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成全自己,共塑未來 ——寫在impact.com六年之際

2025-06-30 16:32:18大公網(wǎng)
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  非著名民間舞蹈達(dá)人、反“雞娃”主義實踐愛好者、工作狀態(tài)鉆石級切換大師、impact.com大中華區(qū)創(chuàng)始人&總裁……

  這些都是我的標(biāo)簽,也都是我的不同側(cè)面,紛繁但不凌亂。

  人生沒有定義,時光任憑雕琢。我是JZ,大家也可以叫我“創(chuàng)總”——我最新的ID。

  在impact.com的6年,不長不短。它從一個“試試看”的創(chuàng)業(yè)項目,逐漸變成了我的“第二個孩子”,從蹣跚學(xué)步,到高歌猛進(jìn),出乎預(yù)料。

  回看和impact.com共同生長的這一路,既有泥濘和挑戰(zhàn),也有光芒和精彩,有過心潮澎湃的一往無前,也經(jīng)歷過披荊斬棘的無所畏懼。

  坦白來講,如果說沒有遺憾,那也是騙人的。不過,人生就像一盤棋,落子無悔,過去的每一步都是序章。

  在impact.com六周年這個特別的日子里,需要回答,過去六年,我們到底收獲了什么?

  • 是6年前的“夠膽”和情懷,點(diǎn)燃了這個故事的開端?

  • 是那些一路陪伴我們的老朋友、新伙伴,成就了彼此?

  • 是我們才華橫溢又可愛團(tuán)結(jié)的impact.com大中華區(qū)團(tuán)隊,一次次突破邊界,勇往直前?

  • 還是合作伙伴營銷的戰(zhàn)略賽道,趕上了出海技術(shù)升級的時代潮流?

  無論哪一個,都值得慶祝,也值得回味。

  但為了下一個6年或是更遠(yuǎn),我們還需要一些更清晰的答案。

  對于impact.com,能夠回答這些本質(zhì)的問題,才是一個企業(yè)從初創(chuàng)到成熟的關(guān)鍵:

  • 成為怎樣的企業(yè)?

  • 踐行怎樣的理念?

  • 堅持怎樣的“自我”?

  幸運(yùn)的是,用6年的時間,我們似乎找到了答案。

  對于我個人,又何嘗不是如此。

  起心動念,為什么是impact.com和中國?

  雖然是一名美籍華人,但我并不遵循傳統(tǒng)ABC的價值習(xí)慣。早年間的從業(yè)經(jīng)歷加深了我對中國理解,而獨(dú)特的家庭背景也進(jìn)一步影響了我對“歸屬感”的向往。相對于“世界公民”,我更羨慕“有故鄉(xiāng)的人”。

  我還相信機(jī)緣。

  我的理解是,機(jī)緣就是當(dāng)你想做一件事的時候,整個世界都在為你“讓路”;機(jī)緣就是當(dāng)你本已經(jīng)打算躺平,但世界卻非讓站起來嗨。

  于是當(dāng)6年前了解到impact.com拓展大中華區(qū)的計劃,雙方一拍即合。這里并沒有什么驚天動地的故事,也沒有“天選之子”式的爽文劇本,在相互觀察了半年后,才正式踏上了前往上海的旅途。

  現(xiàn)在回頭看,也許當(dāng)年的決定既是難得的幸運(yùn),也確實有一定的遠(yuǎn)見:

  • 傳統(tǒng)廣告的時代在退場,而合作型營銷日漸興旺,impact.com的業(yè)務(wù)邏輯無疑更加順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣的演進(jìn)規(guī)律;

  • impact.com所倡導(dǎo)的“長期主義+技術(shù)驅(qū)動+合作共贏”,完美契合了我對出海行業(yè)未來發(fā)展的全部想象;

  • impact.com技術(shù)團(tuán)隊所展現(xiàn)的行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品能力,足以成為打開中國市場的硬性基礎(chǔ);

  • 最關(guān)鍵還有impact.com的企業(yè)文化——既務(wù)實,又浪漫,還可以做自己,最適合我這個“夢想主義者”。畢竟能認(rèn)同,才能一起走下去。

  當(dāng)然更重要的始終是對于中國市場的預(yù)期——雖然外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻,甚至“風(fēng)高浪急”,但中國的出海經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強(qiáng)、潛能大,有條件戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn),有能力繼續(xù)向上而行,“出海”大潮勢不可擋。

  于是6年前,沒有瞻前顧后,也沒有backup plan,只有一往無前,遠(yuǎn)渡重洋,有些興奮,毫不恐慌。我明白前方一定是困難重重,所以腳下要穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,做足跑馬拉松的準(zhǔn)備,以堅韌與耐力迎接每一次挑戰(zhàn)。

  一切都不會有想象的那樣簡單,但也絕沒有想象的那樣可怕。從小愛冒險,天生有膽量,眼中有星辰,腳下無牽絆。

  這不是“贏學(xué)”,而是我始終堅信的人生哲學(xué)。

  用Compound Interest,涵養(yǎng)工作與生活

  雖然在impact.com的6年并沒有想證明什么,也不需要證明給誰看,但“我就是我”并不代表“我還是我”。

  有人說是6年的CEO生涯讓我發(fā)生了很大的變化,但我更認(rèn)為是“母親”的角色讓我重塑的更加徹底。

  坦率地講,如果我不是一名母親,可能并不會像現(xiàn)在這樣勝任這個職位,也很難將impact.com帶到現(xiàn)在這個局面,甚至形成如今的企業(yè)文化。

  如果說以前的我是那種不服輸、不示弱、一定要贏的“戰(zhàn)斗型選手”,那現(xiàn)在則更像是“引路人+大家長”的復(fù)合體。

  現(xiàn)在的我更能夠理解什么是“自我”、“利他”和“長期主義”,這都得益于養(yǎng)育孩子的過程——也是再次成長的過程——對世界更加包容,對人與人之間的差異更加理性,對人性的感悟也更加完整。

  而這些都會對在impact.com的管理工作有所幫助、有所影響:

  • 接納不完美的自己,也接納每一個不完美但努力的小伙伴;

  • 用感恩和慈悲去帶團(tuán)隊,而不只是盯著OKR、 KPI和PPT;

  • 懂得leadership不是發(fā)號施令,而是帶領(lǐng)大家一起成長,一起have a good time。

  這也引申到另一個話題:雖然在事的方面我們會將工作和生活分得很開,但站在人本的角度,其實是一脈相承的。

  個人的習(xí)慣、思維方式、格局和能量,這些主觀因素會持續(xù)積累,并自然滲透到處理每一件事的方式中。而只有敢于探索、不斷創(chuàng)新,并持續(xù)復(fù)盤總結(jié),才能讓過去的經(jīng)驗發(fā)揮出更大的價值。

  這就是我所說的Compound Interest(復(fù)利效應(yīng))。在我的理解中,這不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞增”,更指一種可以受用終生的厚積薄發(fā)的生活哲學(xué)。

  我是這個理念的踐行者:掌握的舞種越多,學(xué)習(xí)新舞蹈的速度就越快,而一切都源于過去二十多年不斷地練習(xí)。

  跳舞的目的并非為了登上選秀節(jié)目,而是讓日常中的重重壓力,在舞步中化作情緒的釋放與自我的表達(dá)。同樣,impact.com的目標(biāo)也不是追求一夜成名,而是通過時間和行動,逐步打造一個扎實、有趣、有意義的企業(yè)與團(tuán)隊。

  這正是長期主義的魅力所在,用10年、20年,甚至30年的沉淀和閱歷,涵養(yǎng)更寬廣的未來。impact.com的成長也是如此,循序漸進(jìn),步步為營,追求Compound Interest。

  行業(yè)都在“快”,但我始終相信,只有張弛有度、快慢相合,才能“走得更遠(yuǎn)”。

  感恩,慈悲,然后have a good time

  這6年,我漸漸開始找到自己的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。

  什么是領(lǐng)導(dǎo),什么是管理,這些問題我經(jīng)常和合作伙伴們閑聊。我的答案是:每個領(lǐng)導(dǎo)者和每家企業(yè)都無需活在對比中,個體因獨(dú)特而存在,世界因多樣而共生。簡單的模仿永遠(yuǎn)無法帶來真正的創(chuàng)新。

  我的哲學(xué)核心可以歸結(jié)為八個字:知遇懷恩,明智慈心。

  首先是對自己。領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)是接納自己,而不是被“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣”的條條框框束縛。CEO并不需要裝模作樣,很多事情順其自然反而更好。做那些你覺得對的事,遇到不懂的就學(xué)習(xí),隨著認(rèn)知的提升和經(jīng)驗的累積,適合企業(yè)發(fā)展的方法自會浮現(xiàn)。不需要刻意,也無需急于求成,重要的是擁有一顆篤定且開放的心,輕松地走在正確的路上。

  所謂道路,從來不是預(yù)設(shè)好的路線圖,而是用腳一步步彈奏出的進(jìn)行曲。即便前路風(fēng)云莫測,但只要邁出第一步,方向自然會逐漸清晰;堅持走下去,通途便會顯現(xiàn)。機(jī)遇不會理睬”空想者”,它只會擁抱踔厲奮發(fā)、勇毅前行的”實干家”。

  管理團(tuán)隊也是一樣的,不能流于表面,秘訣在于“以善為本”。

  團(tuán)隊是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),每個人的付出都值得被感激與回饋。對如今的90后、00后來說,領(lǐng)導(dǎo)更像是戰(zhàn)友而非上司。威壓早已失效,認(rèn)可和成就感才是真正的激勵。

  另外,一個輕松的工作氛圍、一個舒適、敞亮、友好的辦公環(huán)境,讓員工們吃好喝好,也該是一間現(xiàn)代企業(yè)的必備項。

  我始終認(rèn)為,Don’t take yourself too seriously。在工作與生活中發(fā)現(xiàn)幽默與樂趣,不僅是我的帶隊心法,更是壓力下的最佳解藥。

  公司的發(fā)展是動態(tài)的,同樣員工的成長也是動態(tài)的,沒有十全十美的員工,但可以有蒸蒸日上的團(tuán)隊。我始終相信,只要團(tuán)隊成員保持良善,專注當(dāng)下,持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)化,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。而impact.com,也會因這樣的團(tuán)隊,繼續(xù)在行業(yè)中穩(wěn)步前行。

  Perform.And have a good time! 這就是我的核心理念:既要追求卓越,也要享受過程。

  人不是機(jī)器,團(tuán)隊心情越好,工作效率自然更高。少點(diǎn)苛求,多點(diǎn)人情,才是一個企業(yè)走得長遠(yuǎn)的秘訣。

  沉默,是為了更明晰

  最后聊聊生意。最近大半年很少拋頭露面,這倒不是在刻意避諱什么,更不是在躺平,而是做了很多思考:關(guān)于impact.com的未來,關(guān)于合作伙伴的需要,關(guān)于我們想傳遞的價值。

  拒絕copy,引領(lǐng)創(chuàng)新,以我為主,穩(wěn)健生長,這是impact.com的既定戰(zhàn)略。

  我們自然希望和所有行業(yè)伙伴一同建立更加友善繁榮的出海服務(wù)生態(tài),但我們并不贊同邯鄲學(xué)步、零和內(nèi)卷的無效博弈。說句略顯直白的話:我們確實在“一個人的賽道上奔跑”——當(dāng)這個行業(yè)大多數(shù)公司還在討論“聯(lián)盟營銷”時,我們已經(jīng)在合作伙伴生態(tài)領(lǐng)域深耕了數(shù)年,甚至產(chǎn)生了某種程度的“先行者的寂寥”。

  我們有自己的節(jié)奏和從容,不追熱點(diǎn)、不搞價格戰(zhàn)、不搞“零和”的對比游戲。

  這給了我們充足的時間與空間去構(gòu)建我們期望的合作生態(tài)——互利共贏,價值共鳴,勾勒自己的框架,找到自己的意義。

  • 所以要挑——挑選客戶,不盲目迎合,散去來自客戶的壓力和捧殺;不卑不亢,理性尋找雙方的契合之處。

  • 還要靜——剝離市面上的聒噪和忽悠,少去應(yīng)付式交流,不去恐慌式抄襲,不懼對比。

  • 為了合作更深——impact.com能提供不只是價格、產(chǎn)品、技術(shù),還有信心、信任和理解,更有堅持marathon般長跑的韌性和初心。

  這份從容和底氣,正是impact.com能夠持續(xù)領(lǐng)跑的核心優(yōu)勢,也是未來要堅持的改變方向。

  寫在最后——寫給過去,也寫給未來的我

  六年的impact.com旅程讓我懂得:

  • 世界不需要又一個"完美CEO",而要真實、鮮活、有洞見的領(lǐng)導(dǎo)者;

  • 人生不必步步皆贏,但求每個階段都要找到成長的意義;

  • 企業(yè)不僅是商業(yè)機(jī)器,更是承載價值觀與理想的方舟。

  我常對團(tuán)隊說:商場并不是戰(zhàn)場,而是為了共創(chuàng)商業(yè)文明——要少些乖戾,多些幽默,少去焦慮,多求共生。

  最重要的是,要先成全自己,才能有余力去成全世界和他人。

  impact.com GC是我一手帶大的"孩子"。她茁壯成長、青春洋溢、個性鮮明,而我將繼續(xù)以創(chuàng)始者的耐心陪她繼續(xù)遠(yuǎn)征,與中國品牌共同探索出海的星辰大海。

  前路漫漫,但我心懷篤定——歲月如旅,且歌且行。

  還有幾句話,想講給所有關(guān)注我個人和impact.com的合作伙伴:

  回望這6年,我最大的感悟就是,人也好,企業(yè)也好,皆有因果。

  與其說我們正跑在競速的賽道,不如說我們在重新定義行業(yè)的規(guī)則:堅持正確的合作理念,追求長期的良性合作,公正,共贏。這也是impact.com與大家攜手前行的信念所在。

  我不贊同個體犧牲,也不信奉孤膽英雄。我始終相信,利己方能利他,自渡而后渡人。

  6年的風(fēng)雨兼程,impact.com于我早已超越事業(yè)范疇,我更期待與大家繼續(xù)攜手,去創(chuàng)造和見證屬于中國品牌出海的下一個黃金時代。(作者:Jennifer Zhang,impact.com大中華區(qū)總裁)

責(zé)任編輯:李孟展

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