中交三航局六公司深圳地鐵20號線項目主要包含白石洲站至高新園站區(qū)間盾構(gòu)、高新園站、深大站、高新園站至深大站區(qū)間盾構(gòu)等施工任務，建設(shè)區(qū)域地處城市核心區(qū)，施工范圍密布著各類管線、既有地鐵線路與車站，施工難度大，安全風險高。項目部秉持精益求精的態(tài)度，以“六聚焦”為抓手，全面落實好安全管理工作，為項目高質(zhì)量建設(shè)筑牢安全防線。

 

　　聚焦教育培訓，提升全員安全素質(zhì)

　　項目部自上而下嚴格落實安全教育培訓制度，組織項目管理人員定期學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)與安全生產(chǎn)管理知識。同時，通過產(chǎn)業(yè)工人封閉式培訓、進場教育考核等方式，分類分崗抓實三級安全教育和培訓，明確施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及“三違”作業(yè)整治措施，過程中常抓專項安全培訓，念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。此外，項目部在施工現(xiàn)場公示欄、圍墻、防護欄桿等區(qū)域張貼安全標語，設(shè)置安全警示牌，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。

　　聚焦監(jiān)督問責，提升安全監(jiān)管成效

　　項目部出臺《協(xié)作隊伍安全文明評比考核管理辦法》，通過日常檢查、月度考核、季度綜合評定對協(xié)作隊伍的事故隱患與整改、人員履約、安全教育培訓、施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境保護、成品保護等進行考核，并實施排名靠前表彰獎勵、排名末尾檢討處罰等考核獎懲措施，提升協(xié)作隊伍安全意識與文明施工水平。

　　同時，項目部還定期召開安全生產(chǎn)風險源辨識會，結(jié)合當前生產(chǎn)任務，深入分析研判潛在風險，制定針對性的風險防控措施，確保項目級、協(xié)作隊伍級管理人員對安全風險和防控要點做到心中有數(shù)、手中有策。

　　聚焦責任落實，形成人人管安全局面

　　項目部落實“無班前教育不生產(chǎn)”“無交班不下崗”“無作業(yè)許可不作業(yè)”管理要求，組織帶班班子成員、帶班管理人員講好5分鐘早班會安全教育，內(nèi)容涵蓋作業(yè)人員清點、安全作業(yè)指導、危險源辨識與防范措施等，并在晚交班會開具作業(yè)令、作業(yè)票，根據(jù)作業(yè)要點卡、風險提示卡、應急明白卡等進行安全作業(yè)指導，壓實責任，筑牢班前安全生產(chǎn)“前沿陣地”。

　　聚焦隱患整改，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　項目部堅持關(guān)口前移，強化安全風險管控，提高隱患排查整改質(zhì)效。根據(jù)每一單位工程、分部工程的特點和風險類型，項目部制定安全風險辨識、隱患排查治理、網(wǎng)格化管理、安全教育培訓、應急救援管理等系列管理措施，明確安全排查重點區(qū)域、工序及設(shè)備。此外，完善安全排查工作計劃，明晰排查目標、范圍、時間節(jié)點和責任人，扎實開展日常安全巡視、月度安全排查、節(jié)前安全檢查等活動，確保安全隱患動態(tài)清零。

　　聚焦過程管控，提升安全管理水平

　　項目部按照“定區(qū)域、定人員、定責任”的原則，以施工工點為基本單位，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，逐級劃分形成安全管理網(wǎng)格。同時，根據(jù)項目施工進度動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場網(wǎng)格劃分，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位”的安全管理網(wǎng)格體系，明確網(wǎng)格負責人和安全員職責，將安全責任細化到“最后一米”。

　　項目部運用網(wǎng)格化管理大大提升了管線保護工作，在施工現(xiàn)場醒目位置，通過設(shè)置清晰的標識牌、標線等方式，明確標注網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)地下管線的走向和預留的保護空間，警示施工人員謹慎作業(yè)，有效規(guī)避因管線破壞造成的安全事故。

　　為強化對工作現(xiàn)場的安全管控，項目安全員發(fā)揮監(jiān)督職責，深入一線對每個作業(yè)點進行巡查，檢查安全措施是否做到位、作業(yè)人員有無違章現(xiàn)象等，對發(fā)現(xiàn)的問題當場提醒、糾正，現(xiàn)場責令整改，利用每日交接班會開展警示教育，叮囑現(xiàn)場作業(yè)人員進一步強化作業(yè)安全風險防范工作。

　　聚焦科技興安，提升安全管理效率

　　項目部部署全天候全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)多級組織同步監(jiān)控。系統(tǒng)支持PC端、移動端實時查看與分屏管理，能夠有效提升安全監(jiān)管的實時性與效率；同時引入實名制管理系統(tǒng)，未實名注冊的人員無法通過封閉式電子圍欄，人員出入情況、考勤情況都能直觀在系統(tǒng)進行查看，強化實名制考勤管理，降低用工風險與人力監(jiān)管成本。

　　同時，項目部運用BIM技術(shù)構(gòu)建風險預控三維模型，集成交通疏解、管線分布、綠化遷移、管線遷改等風險源模型，精準標注管線分布、最不利點位、最小凈距綠化遷移路徑等關(guān)鍵信息。通過模型推演與可視化安全交底，實現(xiàn)風險的提前識別與動態(tài)管控，有效保障施工安全，筑牢數(shù)字化安全防線。

　　在以“六聚焦”抓好項目安全管理的加持下，項目部榮獲2025年上半年深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地獎，項目建成后將成為支持深圳都市圈構(gòu)建的重要動脈，對于推動區(qū)域一體化，推進城市更新改造，完善樞紐布局，促進深莞融合發(fā)展等具有重要作用。

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