隨著國內大型企業(yè)的迅猛增長，很多企業(yè)的不動產已經遍布全國，覆蓋廣闊、體量巨大，加之近年來如防疫管理、員工健康、社會交往等因素對辦公場所管理要求更多元化和復雜化，這都對企業(yè)不動產管理團隊提出了更高的要求。在這一背景下，仲量聯行發(fā)布行業(yè)首個企業(yè)不動產調研報告《從成本考量到資產戰(zhàn)略——中國企業(yè)不動產管理圖鑒》。報告指出，重構企業(yè)不動產管理路徑將成為所有企業(yè)成長中的必經之路，企業(yè)應該重視專業(yè)體系搭建，以應對未來科技和社會環(huán)境變化所帶來的新挑戰(zhàn)。


　　近日，仲量聯行與知行曉政合作，針對200余位在企業(yè)中從事不動產相關工作的負責人進行了調研，調研企業(yè)平均員工規(guī)模約3,000人，全國職場總數25個，管理不動產總面積平均為3-4萬平方米，涵蓋TMT、金融、專業(yè)服務業(yè)、制造業(yè)、化工能源和生命科學等行業(yè)。

　　調研表明，盡管69%的受訪企業(yè)表示曾了解甚至踐行過企業(yè)不動產（Corporate Real Estate，簡稱“CRE”）的概念，但是認知尚不成體系。他們所了解和執(zhí)行的CRE相關工作模式，與專業(yè)化管理體系之間仍有顯著差距，大部分企業(yè)沒有將不動產相關的各類工作通盤看待，更不必說將不動產事務納入企業(yè)戰(zhàn)略考量。 　　不同行業(yè)對CRE的認知程度也有差別：專業(yè)服務、金融、TMT以及文體娛樂等行業(yè)的受訪企業(yè)普遍對CRE頗為了解，制造、物流、房地產及能源化工行業(yè)大多屬于略知一二，生命科學和零售貿易領域的許多企業(yè)則是剛剛接觸這個概念。但總體而言，降本、增效、控風險是各行業(yè)大型企業(yè)在不動產領域都最為關注的三個核心問題。


　　由于供應鏈特征、業(yè)務模式、服務周期等方面不同，各行業(yè)CRE管理的現狀和訴求既有共性，也有差異。60%的企業(yè)在不動產策略方面選擇租賃，特別是物流運輸、零售貿易、文體娛樂等中小型分散化管理企業(yè)；生命科學、金融、能源化工類企業(yè)選擇購置不動產的比例都在三分之一以上；制造類企業(yè)選擇自建不動產的比例超過50%。 　　而從行業(yè)角度看，各行業(yè)的不動產管理需求和模式差別顯著，TMT行業(yè)近年來人員規(guī)模爆發(fā)式擴張，不動產需求倍增。金融企業(yè)在租賃方面管理統一度高，但半數受訪金融企業(yè)在不動產購置方面并未由單一部門進行統一管理。專業(yè)服務業(yè)是CRE統一管理方面的“八邊形戰(zhàn)士”，統籌管理水平高。房地產及建筑業(yè)管理反而非常分散，制造業(yè)和化工能源業(yè)對于集中管理相關事務的重視程度相對較低。


　　受疫情波動的外部環(huán)境影響，過去兩三年間，企業(yè)的不動產終端訴求在持續(xù)變化，員工健康、社會交往等元素的重要性持續(xù)提高，企業(yè)打造辦公場景的考量因素和需求也變得更為多元化和復雜化。仲量聯行認為，辦公空間將持續(xù)作為國內企業(yè)組織經營和業(yè)務運作的主陣地，也將是企業(yè)踐行ESG理念的最佳切入點之一，企業(yè)可以通過選址綠色建筑、執(zhí)行低碳裝修、進行技術智能化、推行靈活辦公等方式，提高企業(yè)在環(huán)境（E）、社會（S）和管治（G）方面的規(guī)劃和責任。

　　但是由于市場中許多企業(yè)尚且缺乏專業(yè)的不動產管理職能部門、前瞻性的房地產策略，和科學的管理體系，雖然有80%的企業(yè)在進行不動產的統一管理，但僅三分之二的企業(yè)真正了解過企業(yè)不動產的概念。企業(yè)對CRE的認知會隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、經營管理理念的提升及不動產規(guī)模的增長而產生波動。國企明顯具備更高的統籌管理程度，超過30%的受訪國企已設置專門的CRE部門。外企日常運營相關工作的集中化管理程度較高，而當前大部分民營企業(yè)的不動產管理流程仍在建設初期。 　　仲量聯行中國區(qū)研究部辦公樓市場負責人暨華北區(qū)研究部負責人米陽表示：“進行CRE專業(yè)化管理模式和理念的革新，是中國企業(yè)迫在眉睫的關鍵任務之一。隨著企業(yè)發(fā)展到新階段，企業(yè)對職場等各類型生產經營場所的運維和管理，將在成本、效率、合規(guī)等方面迎來更高的挑戰(zhàn)。已經有部分企業(yè)開始嘗試運用專業(yè)的CRE管理理念推行不動產相關工作，但時間仍是緊迫的，因為科技和市場的發(fā)展已經開始推動辦公等生產經營場景發(fā)生本質變化。培養(yǎng)和搭建專業(yè)的企業(yè)不動產架構及專職團隊尤為重要，以資產戰(zhàn)略重構企業(yè)不動產管理路徑，將成為所有公司成長中的必經之路。”