大公網(wǎng)

大公報電子版
首頁 > 評論 > 點擊香江 > 正文

?點擊香江 | 新環(huán)境,積極應變促飛躍

2024-04-18 04:02:35大公報 作者:屠海鳴
字號
放大
標準
分享

  ——解讀夏寶龍在香港“全民國家安全教育日”開幕典禮致辭

  在4月15日舉行的香港特區(qū)2024年“全民國家安全教育日”開幕典禮上,十三屆全國政協(xié)副主席、中央港澳工作辦公室主任、國務院港澳事務辦公室主任夏寶龍通過視頻連線方式發(fā)表致辭。他對香港由治及興提出“五個需要”的希望,其中談到:“實現(xiàn)由治及興,需要主動適應新形勢新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新?lián)?,在積極作為、創(chuàng)新創(chuàng)造中實現(xiàn)香港新飛躍。”      

  以香港維護國家安全條例生效為標志,香港形成了國安法和國安條例“雙法護佑”的新格局,維護國家安全從此無憂,香港由治及興進入新階段。那么,下一步香港如何打開發(fā)展新天地?夏寶龍把香港由治及興放在世界格局下審視,以宏闊視野觀察世界之變、中國之變、香港之變,為香港積極應變指方向、樹目標、劃重點?!     ?/p>

  領(lǐng)悟夏寶龍主任的致辭內(nèi)容,香港社會普遍認識到,面對新環(huán)境,香港必須以“咸與惟新”、“革故鼎新”、“除舊布新”、“茍日新、日日新”的勁頭和風貌,不斷創(chuàng)新創(chuàng)造推動發(fā)展新飛躍。

  看到變化,應對變局

  夏寶龍指出:“當今世界變亂交織,香港由治及興的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。時代在變,內(nèi)地在變,整個市場結(jié)構(gòu)、消費模式等都在改變。今日之中國已非昨日之中國,今日之世界亦非昨日之世界。大家要主動順應時代發(fā)展潮流,跟上時代發(fā)展步伐,積極識變、應變、求變,在變局中打開香港發(fā)展的新天地。”

  夏寶龍的“環(huán)境變化論”如一記重錘,提醒香港社會:決不能無視變化了的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境!

  兩眼向外看世界,世界在變。持續(xù)兩年多的俄烏戰(zhàn)爭深刻影響了世界格局,新冷戰(zhàn)的陰影令人憂慮,“意識形態(tài)劃線”成為常態(tài),單邊主義盛行,全球化遭遇挫折。當今的貿(mào)易規(guī)則是由西方發(fā)達國家制定的,但他們越來越不遵守規(guī)則,經(jīng)常用陣營對抗的思維處理經(jīng)濟貿(mào)易問題。

  兩眼向北看內(nèi)地,內(nèi)地在變。以新質(zhì)生產(chǎn)力推進高質(zhì)量發(fā)展,成為中國的堅定選擇。勞動力密集型產(chǎn)業(yè)、資源消耗型產(chǎn)業(yè)、重污染產(chǎn)業(yè)正在逐步退出中國,戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)正在布局,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在透過“人工智能+”改造迭代升級。

  投資、出口、消費被稱為拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”。聚焦內(nèi)地,“三駕”的力量此消彼長,由于房地產(chǎn)市場處于深度調(diào)整期,投資整體上放緩;由于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的不斷變化,對外出口放緩;消費成為拉動經(jīng)濟增長的主要動力。再往細處看,消費模式也在發(fā)生深刻變化。以旅游消費為例,香港已切身感受到,內(nèi)地游客來港購物熱情不再,取而代之的是文化游、體驗游、深度游。

  看到變化,才能應對變局。領(lǐng)悟夏寶龍主任的“環(huán)境變化論”,香港社會深深感到,昨日的經(jīng)驗已不適用于今天,必須審時度勢,勇毅篤行,再謀新篇。

  突破自我,大膽創(chuàng)新

  夏寶龍指出:“香港由治及興本質(zhì)上就是一條創(chuàng)新變化之路。大家不能用昨天的老眼光看待今天的新形勢,不能用昨天的舊思維解決今天的新問題,需要團結(jié)一致向前看,多用新思維、新辦法、新路徑解決面臨的問題,敢于說前人沒有說過的新話,敢于幹前人沒有幹過的事情,不斷突破自我、大膽創(chuàng)新,努力實現(xiàn)香港發(fā)展的迭代更新、轉(zhuǎn)型升級。”

  夏寶龍的“創(chuàng)新論”與香港的現(xiàn)狀完全脗合,同樣令人警醒:舊思維解決不了新問題,積極應變,唯有創(chuàng)新!

  聚焦世界的變化,香港應打開思路拓市場。香港不僅要鞏固歐美市場,吸引歐美企業(yè)投資香港,也要看到新興市場,瞄準東盟、印度等經(jīng)濟增長較快的國家和地區(qū),引進重點企業(yè),擴大對外貿(mào)易;瞄準中東產(chǎn)油國,抓住他們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的機會,吸引更多企業(yè)來港上市,并通過香港進入內(nèi)地市場?!   ?/p>

  聚焦內(nèi)地的變化,香港應調(diào)整思路求合作。內(nèi)地的“新三樣”(電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池)去年出口剛剛突破一萬億大關(guān),就遭到“產(chǎn)能過剩論”的抹黑,歐美市場對中國“新三樣”的抵制已見端倪。香港能為“新三樣”出口做些什么?諸如此類的問題,值得研究思考?!     ?/p>

  聚焦消費模式的變化,香港應與時俱進謀突破。盡管現(xiàn)在香港本地消費不振,但應看到,香港作為一座“國際城市”,獨特地位和獨特優(yōu)勢是內(nèi)地任何一座城市無法比擬的,在全球城市中也不多見,應系統(tǒng)梳理分析自身優(yōu)勢,找準改革創(chuàng)新的突破點,創(chuàng)造全新的消費模式,激發(fā)消費潛能。

  創(chuàng)新創(chuàng)造是化解難題的“金鑰匙”。領(lǐng)悟夏寶龍主任的“創(chuàng)新論”,香港社會深深感到,必須腳踏實地,突破自我,大膽創(chuàng)新。

  擔當作為,共創(chuàng)未來

  夏寶龍指出,實現(xiàn)由治及興,是香港全社會共同的事業(yè)。他用“五個堅信”向行政長官和特區(qū)政府、廣大企業(yè)家和工商界、香港社會各界、廣大青年分別提出希望,并強調(diào):“我們堅信,在走向由治及興的今天,什么艱難險阻都阻擋不了香港發(fā)展的步伐。大家一定會發(fā)揚獅子山精神,開拓進取、靈活應變、自強不息、頑強拚搏,不斷續(xù)寫香港發(fā)展新傳奇,共同創(chuàng)造更加美好的生活。”

  夏寶龍的“擔當論”充分顯示關(guān)鍵時刻見真章、重要關(guān)頭看作為的深意。香港是我們共同的家園,推進香港由治及興,繼往開來,舍我其誰!

  行政長官和特區(qū)政府作為當家人、第一責任人,理應擔當重任。以國安條例生效為標志,香港補“歷史欠賬”的工作已經(jīng)完成。接下來,特區(qū)政府可以全力以赴拚經(jīng)濟、謀發(fā)展。下一步,關(guān)鍵要聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”,對標“新質(zhì)生產(chǎn)力”要求,布局新興產(chǎn)業(yè)、提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、為內(nèi)地的新制造、新業(yè)態(tài)提供新服務,做大現(xiàn)代服務業(yè)的盤子。

  廣大企業(yè)家和工商界是經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,理應發(fā)揮中流砥柱的作用。香港擁有5間全球百強大學,又是國際金融中心,既有科研優(yōu)勢,又有金融優(yōu)勢,如何讓科研成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)?需要企業(yè)家和工商界積極探索,不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域。      

  社會各界是香港的持份者,理應添磚加瓦、發(fā)光發(fā)熱。進入新階段,社會各階層、各界別應放下過往的歧見,團結(jié)一致向前看,支持特區(qū)政府依法施政、創(chuàng)新求變。

  青年是香港的未來、祖國的未來,廣大青年應把讀萬卷書和行萬里路結(jié)合起來,在香港由治及興的賽道上追逐夢想、奮力打拼,特別是積極投身粵港澳大灣區(qū)建設,利用大灣區(qū)“先行先試”的機會,發(fā)揮自己的聰明才智,創(chuàng)新創(chuàng)造,大顯身手。

  領(lǐng)悟夏寶龍主任的“擔當論”,香港社會認識到,人人擔當作為,香港一定能形成巨大的發(fā)展合力。

  習近平主席多次講到“香港一直牽掛著我的心!”他曾勉勵香港同胞:相信自己,相信香港,相信國家。今天,香港由治及興進入新階段,再次印證了習主席高瞻遠矚,再次印證了祖國永遠是香港的堅強后盾。        

  夏寶龍主任執(zhí)掌港澳事務四年多來,堅定落實習主席、黨中央和中央政府的治港方略,為香港治理和發(fā)展殫精竭慮,終于解決了過去想解決而沒有解決的問題。香港之治、香港之興呈現(xiàn)出美好前景?!   ?/p>

  縱觀香港歷史,“逢變必興”已成為香港發(fā)展的規(guī)律。當下,內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化,只要我們看到變化、重視變化、主動應對變化,有習主席領(lǐng)航掌舵,有偉大祖國做堅強后盾,全體港人的努力打拼,一定能再次書寫發(fā)展奇跡,推動香港發(fā)展新飛躍!

 ?。ㄏ盗性u論之三)

 ?。ū疚淖髡邽槿珖f(xié)港澳臺僑委員會副主任,香港新時代發(fā)展智庫主席,暨南大學“一國兩制”與基本法研究院副院長、客座教授)

相關(guān)內(nèi)容

點擊排行