在“十四五”收官之際，我國保障性租賃住房建設(shè)取得顯著成效，870萬套（間）的籌集任務(wù)完成在望。隨著各地保障性租賃住房的加速入市，新市民、青年群體的住房需求得到有力支撐，不僅有效緩解了城市住房供需矛盾，更通過優(yōu)化居住保障體系，進一步提升了城市人才吸引力和區(qū)域發(fā)展活力。

 

　　與此同時，在多層次REITs市場的推動下，住房租賃行業(yè)的資產(chǎn)管理理念日益成熟。行業(yè)對運營能力的重視程度不斷提升，資產(chǎn)價值與精細化運營的關(guān)聯(lián)性已成為共識。“當前，住房租賃行業(yè)正從規(guī)模擴張邁向‘精細化運營’的新階段，推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。”ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院院長趙然日前如此表示。

 

　　6月18日，由ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院和華潤有巢聯(lián)合主辦的租賃住房行業(yè)研討會于有巢公寓天津之眼店舉辦。本次活動圍繞“精細化運營賦能租賃住房市場，激發(fā)區(qū)域發(fā)展新活力”的主題，旨在總結(jié)市場經(jīng)驗，為發(fā)展中的行業(yè)提交新解法。

 

 

　　住房租賃行業(yè)已進入以運營為核心的發(fā)展新階段。“運營前置是決定住房租賃項目成功的關(guān)鍵因素之一”。華潤有巢租賃住房事業(yè)部同事介紹到，“以區(qū)域客戶特點為基礎(chǔ)，以運營思維為指導，完成項目的定位和運營策略，有助于項目取得好的運營成效，進一步服務(wù)項目所在區(qū)域的職住平衡。”

 

　　從行業(yè)實踐來看，運營前置也只是精細化運營的第一步。隨著大規(guī)模保障性租賃住房的入市，市場選擇面更寬，住房租賃企業(yè)更是在細化運營服務(wù)流程、完善商業(yè)配套、增強社群運營等方面向著更精細化方向努力。“在有巢公寓天津之眼店，我們的公共廚房頗受藝考學生家長的歡迎。針對使用率高的情況，我們在規(guī)定的每日2次打掃基礎(chǔ)上增加了廚房的清潔次數(shù)，確保為租戶提供干凈整潔的餐廚環(huán)境。”有巢公寓天津之眼店負責人介紹到。在提供更有項目特色的服務(wù)外，提供家電清潔、愛寵代養(yǎng)等增值服務(wù)；建立“租委會”和社群自治也是住房租賃行業(yè)精細化運營的主要發(fā)力點。

 

 

　　在上海江灣，城投寬庭10棟雅致的小高層解決了復旦大學教師住房的“急難愁盼”；在北京大興區(qū)，有巢國際公寓潤棠瀛海店近3000套體量的大社區(qū)配備了完善的生活設(shè)施與豐富的社群活動，促進區(qū)域職住平衡；在天津美院旁，有巢公寓天津之眼店近800套的品質(zhì)公寓和5000多平米的商業(yè)配套成為天美藝術(shù)街區(qū)的標志性建筑之一……

 

　　這些保障性租賃住房項目不僅圓了新市民、青年人的“安居夢”，更成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和文化建設(shè)的重要載體。“我在天津美院求學時，恰逢有巢公寓開業(yè)，其獨具匠心的藝術(shù)設(shè)計令人印象深刻。”現(xiàn)就職于某設(shè)計公司、租住在有巢公寓天津之眼店的劉女士表示。據(jù)了解，該項目因毗鄰藝術(shù)院校，吸引了大量像劉女士這樣的文創(chuàng)從業(yè)者入住，形成了特色鮮明的租戶社群。而項目商業(yè)配套的最大合作伙伴——天津市鴻圖尚美藝術(shù)培訓學校齊彥校長則表示“有巢公寓讓這棟有30多年歷史的建筑年輕了。有巢公寓的精細化服務(wù)，也為在美校學習的學生提供了安全、溫馨的住所，也促進了美校的發(fā)展”。

 

　　安居才能樂業(yè)。“有巢公寓落位在這里，對天美藝術(shù)街區(qū)的發(fā)展也起到了筑巢引鳳的作用”，街道辦事處領(lǐng)導對華潤有巢天津之眼店對促進區(qū)域職住平衡所發(fā)揮的作用表示肯定。在項目定位初期，有巢團隊就發(fā)現(xiàn)區(qū)域客源除了白領(lǐng)外，還有很大一部分學生客源。“針對兩類需求有差別的客源，我們對項目進行了雙產(chǎn)品線定位。”華潤有巢北京事業(yè)部總經(jīng)理孫雪鵬表示，“有巢公寓更適合求學的學生，有巢公館則受到青年白領(lǐng)的青睞。針對不同客群，運營團隊也提供了更加具有個性化的精細化服務(wù)，因此項目也取得了非常好的運營效果。”

 

　　ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院最新調(diào)研顯示，當前租賃住房項目正呈現(xiàn)“差異化定位、特色化運營”的新趨勢。各項目在規(guī)劃階段即深度融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和文化特色，通過定制化空間設(shè)計、專業(yè)化服務(wù)配套，不斷提升租戶黏性。在這一方面，作為第一只市場化保障性租賃住房公募REITs的原始權(quán)益人和運營方，華潤有巢積累了寶貴的經(jīng)驗。通過構(gòu)建“政府—品牌—用戶”協(xié)同共建的生態(tài)鏈，華潤有巢以租賃住房項目為鏈接點，協(xié)助屬地政府做好流動人員管理、人才就業(yè)指導等工作，這也為租戶提供了更多便利。這種“以房引才、以才促產(chǎn)”的發(fā)展模式，既滿足了人才多元化的居住需求，也為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供了持續(xù)動能。

 

　　站在新的發(fā)展起點上，保障性租賃住房建設(shè)正從“住有所居”向“住有優(yōu)居”邁進。隨著精細化運營理念的深入實踐，住房租賃行業(yè)必將更好地滿足人民群眾對美好生活的向往，為城市高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。未來，通過持續(xù)創(chuàng)新運營模式、提升服務(wù)品質(zhì)，住房租賃行業(yè)將在促進人才集聚、優(yōu)化城市空間、推動產(chǎn)業(yè)升級等方面發(fā)揮更大作用，書寫新時代住房保障事業(yè)的新篇章。