今年暑期檔最熱門的荷里活電影當(dāng)屬《芭比》，該片以1.55億美元的成績(jī)榮登上周末北美票房冠軍，擊敗了號(hào)稱“諾蘭影史最佳”的《奧本海默》。有趣的是，當(dāng)我們梳理芭比娃娃的發(fā)展歷程，幾乎可以看做是一部美國(guó)制造業(yè)外遷史。

　　芭比娃娃的母公司是美國(guó)玩具公司美泰集團(tuán)，但歷史上第一個(gè)“金發(fā)甜妞”誕生于1959年的日本。二戰(zhàn)后，日本吸收美國(guó)的資金和技術(shù)，投資工廠、生產(chǎn)并出口商品。這種“強(qiáng)投資＋強(qiáng)出口”的增長(zhǎng)模式，也為日后東亞各國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛打下樣板。當(dāng)時(shí)，日本工廠拿到了芭比娃娃的制造訂單，玩偶身上的衣服幾乎都是由家庭工人手工縫制，第一年在日本的生產(chǎn)量就高達(dá)35萬(wàn)個(gè)。

　　等到了八十年代中國(guó)改革開放，芭比娃娃又成為了最早一批進(jìn)入內(nèi)地生產(chǎn)的國(guó)際玩具品牌。據(jù)稱，美泰香港分公司在內(nèi)地選址建廠，先后考察了上海、廣州等地后，最終決定落戶在廣東佛山的官窯鎮(zhèn)，并與當(dāng)?shù)卣?984年共同創(chuàng)辦了“中美玩具廠”，成為了中國(guó)玩具業(yè)邁入現(xiàn)代化大生產(chǎn)的范例。

　　中美玩具廠由中方出廠房，負(fù)責(zé)配套設(shè)施建設(shè)、招工、生產(chǎn)管理；美方負(fù)責(zé)設(shè)備、原材料、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。1987年開始投產(chǎn)芭比娃娃后，當(dāng)年即開始盈利。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量十分滿意，美泰集團(tuán)其后陸續(xù)將價(jià)值最高、生產(chǎn)難度最大的“收藏芭比”、“假日芭比”等高檔產(chǎn)品都放在中美玩具廠定點(diǎn)生產(chǎn)。

　　高峰時(shí)期，中美玩具廠員工超過1萬(wàn)人，一天可以出40個(gè)貨柜，產(chǎn)值占當(dāng)時(shí)官窯工業(yè)總產(chǎn)值的五分之一。其生產(chǎn)的芭比娃娃，占全球總銷量的35%，精品芭比總量的90%。

　　等到了2016年，由于失去了迪士尼公主系列的生產(chǎn)許可授權(quán)，美泰集團(tuán)營(yíng)收持續(xù)下滑，只能精簡(jiǎn)旗下生產(chǎn)和分銷渠道。2019年，美泰分別關(guān)閉了位于中國(guó)及印度尼西亞的自營(yíng)工廠。2020年又關(guān)閉了加拿大蒙特利爾工廠，并在北美地區(qū)進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組。

　　近兩年來，美國(guó)政府試圖重塑一個(gè)“去中國(guó)商品化”、“去俄羅斯能源化”的全球產(chǎn)業(yè)鏈新格局，白宮也在反復(fù)鼓吹供應(yīng)商多樣化（diversification of suppliers）、在地化（Reshoring）、近岸（Nearshoring）及友岸生產(chǎn)（Friend-shoring）策略。在此背景下，美國(guó)玩具制造業(yè)回流及近岸外包的傾向十分明顯，其中最為受益的國(guó)家就是墨西哥。2022年，流入墨西哥的外國(guó)直接投資（FDI）增加至353億美元。

　　據(jù)墨西哥中央銀行預(yù)測(cè)，今年FDI有望實(shí)現(xiàn)同比22%左右的增長(zhǎng)，達(dá)到430億美元。而在涌入墨西哥的境外投資中，美國(guó)資本占比近半。

　　2022年，美泰也正式宣布整合其在墨西哥新萊昂（Nuevo Leon）的北美制造業(yè)務(wù)，并將擴(kuò)建蒙托伊（Montoi）制造工廠。新擴(kuò)建工廠擁有超過200萬(wàn)平方英尺的生產(chǎn)空間，也成為了美泰全球最大的自營(yíng)工廠。