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?共創(chuàng)共享/企業(yè)“愛拚”不夠 “會(huì)拚”才贏\天九企服董事長(zhǎng)兼CEO 戈 峻

2024-09-10 05:02:03大公報(bào)
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  中國(guó)經(jīng)濟(jì)正站在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的十字路口上。不單獨(dú)角獸企業(yè)需要從資本賦能過渡去資源賦能,利用好平臺(tái)去創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn),打造“第二曲線”;對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家而言,發(fā)展“第二曲線”也是重中之重。正所謂“三分天注定,七分靠打拼”,在新時(shí)代之下,傳統(tǒng)企業(yè)家要怎么個(gè)拚法、去找出增長(zhǎng)的“第二曲線”?筆者認(rèn)為不單要“愛拚”,還要“會(huì)拚”。

  對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)家來說,“第二曲線”是什么?既可以是原有業(yè)務(wù)在科創(chuàng)技術(shù)加持下的推陳出新,也可以是在新賽道上發(fā)展的新業(yè)務(wù)。無論是哪一種,都可視之為“二次創(chuàng)業(yè)”,而成功的“二次創(chuàng)業(yè)”,就能為公司找到增長(zhǎng)的“第二曲線”。

  古今中外,“二次創(chuàng)業(yè)”的成功例子多不勝數(shù)。如果大家看過1994年上映的電影《阿甘正傳》,是否還記得阿甘買了一間叫“蘋果”公司的股票,如果當(dāng)年大家跟著他去買,現(xiàn)在所擁有的財(cái)富不可想像。但筆者估計(jì)大部分人就算買了也不會(huì)持有到現(xiàn)在,因?yàn)?994年的蘋果正深陷低谷,瀕臨破產(chǎn)。雖然喬布斯回歸后推出的首款重磅產(chǎn)品iMac大受好評(píng),讓蘋果扭虧為盈,但仍然離不開原有電腦業(yè)務(wù)范疇。喬布斯明白,蘋果需要不斷創(chuàng)新,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,所以在2007年,蘋果迎來了革命性時(shí)刻,宣布推出iPhone。iPhone的問世,不僅是一次產(chǎn)品的迭代,更是一次企業(yè)戰(zhàn)略的深刻變革,蘋果公司也因此開啟了它的“第二曲線”。

  筆者的老東家英偉達(dá)也有類似情況。英偉達(dá)原本是以圖形處理器著稱,通過轉(zhuǎn)型深度學(xué)習(xí)和人工智能領(lǐng)域,成功開辟“第二曲線”,短短五年股價(jià)翻了33倍。今年8月5日還首次登上了2024財(cái)富世界500強(qiáng)。另一個(gè)成功案例是小米,雷軍在今年公司年度演講里說,造車是個(gè)意外,因?yàn)槿昵笆謾C(jī)業(yè)務(wù)遭遇了制裁。有公司董事問,假如手機(jī)不能造了,公司員工該怎么辦呢?于是有了那句熱血澎湃的“雖千萬人,吾往矣”,由雷軍親自領(lǐng)軍造車。今年小米汽車的交付,也為公司帶來了“第二曲線”。

  及早開拓“第二曲線”

  類似的案例還有很多,例如騰訊的微信、美團(tuán)的外賣,都是“第二曲線”的生動(dòng)體現(xiàn)。開啟“第二曲線”需要企業(yè)家具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,持續(xù)的創(chuàng)新能力和勇于轉(zhuǎn)型的決心。

  最近看到一個(gè)故事,說的是一家福建企業(yè)開半年大會(huì)。大家都知道福建企業(yè)搞活動(dòng)到最后都會(huì)唱一首歌,十幾年來不變,就是《愛拚才會(huì)贏》。歌詞里有一段話,說是人生可比海上的波浪,有時(shí)起有時(shí)落,但無論好運(yùn)歹運(yùn),還是要照常的去工作去生活,因?yàn)椤叭痔熳⒍?,七分靠打拼,愛拚才?huì)贏”。

  但是在這次的半年會(huì)上,這位福建企業(yè)家將歌詞改了一個(gè)字,他是這樣唱:“會(huì)拚才會(huì)贏”。從“愛拚”變成了“會(huì)拚”,可說是反映了新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)家思想的變化?,F(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難不難?難;我們還要不要拚?要;怎么個(gè)拚法?是愛拚還是會(huì)拚?愛拚是一種毅力,會(huì)拚,需要的就是足夠的智慧。

  思想大師查爾斯.漢迪曾說,在第一曲線達(dá)到巔峰之前,企業(yè)必須找到并開始增長(zhǎng)的第二曲線,以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正站在了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的十字路口,傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變,尋找并培育屬于自己的第二曲線,將成為企業(yè)破局持續(xù)增長(zhǎng)的重要路徑,甚至對(duì)有些企業(yè)來說,找到第二曲線才能活下來。

  但在筆者看來,共享經(jīng)濟(jì)不失為一個(gè)好的時(shí)代,我們可以利用資源共享的平臺(tái),找到適合自己的航向和合作的伙伴,勇往直前,劈波斬浪,共創(chuàng)共享和共贏,開啟我們企業(yè)的第二曲線,為企業(yè)帶來新的生命力。所以希望所有傳統(tǒng)企業(yè)家在發(fā)展過程中,在巔峰到達(dá)之前早日出發(fā),不單有“愛拚”的毅力,還掌握“會(huì)拚”的法門,創(chuàng)造增長(zhǎng)的“第二曲線”。

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